【地产中国网原创报导】2月24日晚间，微信各大群都在高频刊登上海链家事件。事件的起因是，上海链家一门店，将已被法院查禁的房产卖给第三方，被消费者滋扰到上海市有关部门，目前涉案门店已暂停营业。中介行业的金融化发展已是趋势，垫资、抵押并不少见。

购房过程中，经常出现不规范例子，也并非首次。链家在急速扩展中经常出现的一些纰漏，其他中介也多少不存在。

因此，一些房产中介同行对上海链家事件所持客观态度：事件反应出有行业内的一些严重不足，各自引以为戒就好。而上海链家这一个事例，之所以引起公众热议，恰如攸克地产所言，源自链家的江湖地位。凡是行业大哥，任何事情都会被放到显微镜下翻炒，何况你显然犯了错。

从2014年开始，链家南北统合吞并之路，先后收购成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红等当地仅次于的中介服务商。链家董事长左晖称之为，北京、上海、成都、广州、天津和南京等城市的市场份额早已超过第一。链家在上海的扩展速度堪称难以置信，收购德佑地产后，门店从20间快速增长到多达1200家，链家曾回应，未来的目标是2000家。线下门店扩展是链家全国布局的最重要一步，其目的是创建起由线下门店网络为之承托的房产经纪资源平台。

这遵循典型的轻模式发展逻辑：以慢为慢，突显边际效应的时候才有速度。除乘机收购很快攻占全国市场外，链家2015年动作屡屡：提薪扩展经纪人队伍，分离出来线上线下团队，强化二手房领域话语权。

同时向一手房扩展，并伸延至金融、翻新等房产上下游行业。链家送给自己订下愿景：2017年之前交易额要突破1万亿元，经纪人要超过10万人。其渐渐构成的独占地位，令其中介同行惊慌，也令其市场猜忌。

恰如有关人士所言，当其构成独占之时，享有的极大能量让买卖双方陷于被动，更容易掌控市场的话语权甚至定价权。但无法坚称的是，链家首创了一个典型的利用互联网政治宣传传统行业的样本。而这也是资本仍然寄予厚望链家的原因。任何一家企业做行业第一或者沦为寡头，一定会被反击。

关键在于，反击之下你的解决问题和发展方向。一中介业内人士回应，就如同淘宝，仅次于的课题就是如何解决问题假货。因此，这一事件正好给急速发展中的链家，敲响警钟：统合吞并后还有很多路要回头，诸如企业文化否溶解，有所不同企业间价值观否统一，如何相容等问题。

事实上，链家也意识到了这一问题。此前，链家网涉及负责人在一个小型记者见面会上回应，2016年链家会像去年那样有较多收购，更好是把去年的收购整体消化好。

所谓消化好，明确还包括：1、统合线上线下，跑完通房屋交易产业链，解决问题买房、卖房、租房痛点，而仍然做到更大范围拓展。在她显然，收购只是物理性的，最重要的还须要把有所不同公司的优势融合一起，充分发挥仅有产业链平台的优势;2、加剧真为房源基础设施，更加智能、精准地给用户引荐更加合适的房源;3、前进互联网技术运营，提高用户购房体验。而当务之急，于链家而言，是处置好房产业务与金融业务之间的关系，而这正是此次事件的引爆点。

恰如有关人士所说，链家要强化对经纪人端的培训服务和专业服务，金融等电子货币服务只是提升客户购房体验以及符合市场需求的一种工具，不能对金融板块过分倚赖。有关专家回应，以链家的资金、人员、系统、经验等方面的累积，要做到大并难于，无以在如何做强、耕耘、唤起内外想象力。

换句话说，在地产中介这门从不性感的做生意基础上，如何生长出有性感精彩的新业务。类似于Netflix从DVD出租到流媒体和原创IP供应商的上前。

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